用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

10月開課(直播) | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

 培訓概要
信息類別:培訓-公開課
培訓時間: 2018-03-17
培訓地點:北京
講師姓名:
 培訓機構

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問善于結合企業實際,通過需求調研、企業內訓、項目管理軟件應用實施、專家全程咨詢等方式,幫助企業快速建立起適合自身的項目管理體系和流程,從而有效的提高企業的項目管理水平,提升企業核心競爭力。
顯示全部介紹  
敏捷項目管理ACP培訓
 更多課程
[1403]·科技型企業融資實務
[1353]·(PMI-ACP®)認證培訓班
[1257]·項目經理的領導力
[4086]·新產品的上市與營銷管理
[4935]·產品經理的升階培訓--從技術
[2768]·汽車產品開發項目管理標桿最
[8853]·《成功的項目管理》最佳實踐
[1933]·國際項目集管理最佳實踐與實
[4138]·銷售精英2天強化訓練
[4679]·電路測試技術與測試實例、案
[6301]·MTP—中層管理干部技能提升
[3872]·打造卓越的產品管理體系
[3979]·團隊領導羅盤
[7592]·國際項目集經理PgMP認證培訓
[6130]·項目管理實戰沙盤
[18848]·國際項目集管理最佳實踐與實
[17660]·EPC總承包項目管理實踐(交鑰
[9203]·項目管理專業人士PMP®.
[12960]·項目集管理標準解讀(3天)
[19664]·產品需求分析與需求管理
 版權說明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 共創國際項目管理顧問 共創國際項目管理顧問
電    話: 010-82273401-11
傳    真: 010-82273761
郵    件: pmp3@mypm.net
地    址: 北京西城區新風街2號天成科技大廈A座7層
[課程介紹]
敏捷項目管理與實踐
開課時間:2018/3/17  信息類別:培訓-公開課  瀏覽量:34309

敏捷開發項目管理實踐(3天)

主辦單位:共創國際項目管理顧問

2018年3月17-19日北京

敏捷開發項目管理實踐 課程前言:

美國項目管理協會PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊 ,套用以往“先做計劃再做事”的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理變動的項目,并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)知識體系及認證,是項目經理能夠具備快速應變的能力。

敏捷開發項目管理實踐 課程目的:

l        在需求不明確時,敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

l        敏捷管理強調項目目的是制造客戶價值,不是執行計劃。

l        客戶必須求新、求變、求快,才能在市場勝出,而有價值的需求,必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。因此,按照N個月前實現制定的計劃執行項目,就算能如期、按質、按照預算完工,如果交付物對客戶沒有價值,就是失敗的項目。

l        反之,就是項目只執行一個月就停下來了,但團隊在期間為客戶證明了概念不可行,或繼續投入將得不償失,都是有價值的成功項目。

敏捷開發項目管理實踐 課程對象:

項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO、及與項目相關的人員。

敏捷開發項目管理實踐 課程收獲:

l        資深項目管理實戰專家授課

l        內容全面、深入

l        大量項目論證過的實踐經驗

l        高效項目管理實踐模板

l        重在實際操作及運用

l        可根據企業需要定制

注:參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的21個PDU

敏捷開發項目管理實踐 課程形式:案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等

敏捷開發項目管理實踐 課程大綱:

☆一、敏捷介紹

l        比較敏捷管理與傳統項目管理的區別

l        敏捷宣言的價值與背后的原則

l        敏捷項目的特色

l        敏捷項目中各個角色與職責

☆二、敏捷項目業務價值證明

l        敏捷項目的業務價值

l        敏捷項目的價值衡量標準與工具

l        敏捷項目章程

☆三、敏捷項目團隊

l        敏捷項目團隊規模

l        敏捷項目團隊自適應原則

l        敏捷項目團隊組建與協調

l        構建積極的團隊

☆四、敏捷項目計劃

l        敏捷項目需求方法與工具

l        敏捷項目計劃方法與工具

l        敏捷項目估算方法與工具

☆五、敏捷項目實施

l        敏捷項目實施原則與流程

l        敏捷項目實施工具集

☆六、敏捷項目教練

l        敏捷項目教練原則與流程

l        敏捷項目教練工具集

☆七、敏捷項目管理方法論

l        敏捷項目的方法論

l        敏捷方法論-Scrum

l        敏捷方法論-XP

l        敏捷方法論-Lean

l        PMI-ACP考試范圍與實際應用

☆八、敏捷項目管理演練

l        從項目中了解敏捷項目的運行

l        制造出提升客戶價值的產品

☆九、項目經理的敏捷手冊

l        跨過領導方式的鴻溝

l        改善項目流程的會議促進工具

☆十、敏捷術語及認證要點

l        敏捷術語集

l        PMI敏捷認證ACP介紹及考試要點

敏捷開發項目管理實踐 課程講師:

羅老師 項目管理者聯盟敏捷顧問,ACP敏捷項目管理專家

 

國內某大型軟件企業集團開發部管理部門總經理,歷任程序員,主設計,開發經理,領域首席設計,設計專家。先后負責8結算中心,資產管理,項目制造,質量管理,資產管理,項目管理,售后服務等ERP產品模塊的主設計和開發負責人。

 

參與公司企業互聯網轉型推動,在企業內部推動傳統團隊向敏捷轉型的實踐活動,指導多個團隊采用Scrum/Kanban方法進行過程改進,獨立輔導售后服務,成本管理團隊進行敏捷轉型,參與組建首個SAAS產品有云采的組建和首個客戶上線的全過程實踐。

 

多年的敏捷教練經驗,輔導多個研發團隊的敏捷轉型,國內首批認證的敏捷教練,CSM,PMI ACP,精通敏捷教練技術,敏捷過程輔導,敏捷需求管理,敏捷團隊轉型,敏捷產品管理,10年+的應用架構設計經驗,負責創建覆蓋全集團的研發體系和方法,負責指導敏捷教練和交付工程師支持服務集團整體的企業互聯網轉型工作。

 

主講領域

ACP敏捷項目管理,敏捷開發管理,敏捷團隊管理,敏捷需求管理,敏捷過程改進(Scrum/Kanban),敏捷溝通管理

 

學習感言:

“PMI-ACP認證為我的客戶打開了大門。它使客戶對我的知識水平放心無慮!薄狿hil,美國IT/計算機行業

“資格認證令我的技能得到驗證。在最近一次提拔中,資格認證使我成為最熱門的人選!薄猂honda,美國保險行業

“在會上或者敏捷培訓課程中,每當提起PMI認證,我總是能激發起人們的討論興趣,他們也會更關注我的觀點!薄狦iovanni Gomes,巴西IT行業

“我最初的期望是深入了解敏捷方法論,然后幫助我所在的組織認識到這些方法的價值。這兩個期望都已經實現,F在我更深入地了解了如何將敏捷實踐運用于日常工作。此外,公司還提拔我擔任與敏捷方法有關的所有事務的發言人! ——Alejandro,厄瓜多爾軟件開發業

“獲得PMI-ACP認證后,我得到了更多新的工作機會,可以說很明顯公司正在尋找擁有這種認證的專業人員!薄狦iovanni Gomes,巴西IT行業

“我認為ACP認證的價值在于,它考評的是學員對多種敏捷方法的敏捷原則的理解。ACP以更廣泛的知識為基礎,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得關注的方法!薄狝nton,美國軟件業首席技術官

“PMI-ACP的建議書單提供了豐富的優秀內容——僅僅是閱讀大量的書籍就能令人受益匪淺,F在我大大拓展了對敏捷方法的了解。這項認證為我打下了堅實的基礎,使我能夠在敏捷問題上自信地發表看法,而且很有說服力,也為我帶來了同事/客戶的尊重。獲得認證后,我已經簽署了兩項新合同!薄狣on,美國軟件開發業

咨詢報名

課程收費:3600元/人,包含資料、文具、午餐、點心?纱喿∷,費用自理。

咨詢電話:010-82273401-11、13910200211,pmp3@mypm.net

[發表評論]
[相關評論]
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.
大众麻将麻将 山西快乐十分技巧 北京麻将带混怎么玩 中杠麻将技巧口诀 开元棋牌官网 河南福彩快三推荐预测 全民欢乐捕鱼 广东推到胡麻将下载 东北打麻将规则 幸运飞艇官方开奖号码 吉林快三合吉林快三走势图 湖北十一选五走势图一定牛 百度 电玩捕手机捕鱼 掌上福州麻将官方版 国标单机免费麻将 百赢棋牌官方下载 快乐十分开奖结果查询天津