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隆基樂葉高級經理王婷婷:PMI-PBA學習經歷與感想

作/轉載者:項目管理者聯盟   發布時間:2020/11/19   點擊:265    

  一、PBA學員自我介紹:

  隆基樂葉是隆基綠能的全資子公司,是全球領先的單晶電池、光伏組件制造商;隆基綠能是全球最大的單晶產品制造商,全球市值最大的光伏制造企業,《財富》中國500強企業及中國能源集團500強企業。

  本人有10余年的光伏行業項目管理及產品管理工作經驗。目前在隆基樂葉負責研發中心的PMO管理工作,同時協助高層建立基于IPD的產品管理體系和框架,推動事業部層面的產品管理變革。


隆基樂葉光伏科技 項目管理高級經理 王婷婷

項目管理者聯盟2020年9月期PBA學員

  本人對項目管理領域有濃厚的興趣,從2017年開始先后在項目管理者聯盟參加過PgMP, PfMP, PBA, ACP,NPDP的培訓并取得了相應的證書。通過不斷地學習提升了對項目管理的認知層次,拓寬了我在實際工作中思考的深度和廣度;特別是在目前服務的公司參與到產品管理變革工作中,使我有機會將項目組合、項目集、商業分析的相關方法論和工具運用到實踐中,也為我的職場發展通道提供了更多的可能性。

  二、參加PBA學習的初衷:

  來參加商業分析培訓是在產品管理變革的工作中發現,自己所在的光伏行業一直缺乏市場管理,需求管理的意識和有效方法。

  光伏行業在之前的高速的發展中,各大公司都是以自身的技術驅動推出新的產品,關注點都在自己產品是否有成本優勢以及能不能拿到訂單。但隨著客戶類型的多樣化,市場專業度不斷提高,關注點已變化為產品要與上下游系統匹配,要為客戶提供整體最優的解決方案。同時,自己所服務的公司已經處在行業的領先地位,要繼續保持領先的地位現在需要對市場和客戶的需求有深刻的洞察,形成對產品發展方向的定見,以公司全產業鏈的優勢引領行業發展。

  面對這樣的挑戰,公司內部各層級的團隊目前還沒有形成共識,以何種組織形式以什么流程、方法開展這樣工作。

  所以出于個人興趣,想通過商業分析的學習了解一套完整的方法論,使自己在產品管理變革工作中發揮更大的作用。

  三、PBA備考經歷與經驗:

  整體來說PBA考試不難,需要在理解的基礎上記憶過程、工具與技術,做題時要找到解題關鍵詞,不要猶豫糾結。但考試要拿到高分不簡單,因為該標準還是偏抽象,對于沒有實操經驗的學員來說,一些過程、工具與技術只能靠字面的理解,靠記憶來完成答題,可能自己的理解和背后的邏輯有偏差,導致不能正確領會出題的意圖。

  在參加此次培訓之前,本人對商業分析的知識了解比較少,所以在復習準備過程中會按照自己的理解做筆記來整理邏輯線,將標準中及老師提供的補充資料中關于模型以及對應的工具與技術的解釋,再加上自己搜索的資料全部整理到一張表格中,以加深理解并方便記憶。

  同時,為了克服遺忘會將重點知識點手寫在筆記本上,方便隨時翻看。標準和指南一定要多精讀,有時間可以多自己查找資料。在做題時,建立錯題集分析經常出錯的知識點,再進行重點復習。

  在考試中,一定要注意控制時間,時間很緊張。我的方法是設置每個時間節點需要完成的題目數量,并留足時間涂答題卡,建議每題不要糾結,也不要跳題等后面回來再做。

  四、PBA學習反饋與建議

  對于項目管理者聯盟的PBA培訓,我認為有以下幾個亮點:

   在講標準之前,進行了基礎概念的講解和預熱,能夠使學員更好、更快地理解后續課程

   對于工具與技術給出了示意圖,能夠使學員對不熟悉的工具與技術有基本的理解

   對于學員提出的問題有問必答,為學員整理補充資料系統性解決疑問,上課過程中能帶動學員討論的氣氛。

   能為學員制定詳細的學習計劃,及時提醒學習進度,熱心、耐心為學員匯總、整理資料。

  對項目管理者聯盟的建議:后續是否可考慮舉辦商業分析的實戰課程,以具體的案例引導大家應用標準中的過程、工具及技術;或請有實際工作經驗的學員,在不泄露商業秘密的情況下,分享一個完整的商業分析的案例以及其中的經驗和教訓,也可分享其在項目管理工作中的實踐心得和感悟。

   

  “項目管理者聯盟”由國內第一批美國項目管理協會國際項目經理PMP在2001年在北京聯合成立,創始人來自世界500強知名企業的高級項目經理!绊椖抗芾碚呗撁恕痹2003年在中關村德勝科技園注冊成立北京共創時網絡管理技術有限公司(簡稱“共創國際”),作為最早5家美國項目管理協會PMI授權機構之一,國內最早開展項目管理咨詢培訓服務與國際項目經理認證的專業機構。

  項目管理者聯盟目前是北京項目管理協會創始成員單位與常務理事單位、中國項目管理研究委員會理事單位與中國軟件行業協會過程改進分會理事單位,長期專注于項目管理與產品管理領域。項目管理者聯盟與共創國際多次主辦和協辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議,長期舉辦國際項目經理(PMP、PgMP、PfMP)認證課程、產品經理NPDP課程、技術經理PBA商業分析課程與ACP敏捷開發課程、工信部項目經理課程,為企事業單位培養超過50,000名項目經理與產品經理。

  課程咨詢熱線:400-666-0609



新聞來源:新聞-聯盟
發布時間:2020/11/19 
項目管理者聯盟[mypm.net]

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