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5A學員楊利坤:從PMP開始,建立我的項目管理能力+

作/轉載者:項目管理者聯盟   發布時間:2020/11/19   點擊:184    

  一、PMP學員自我介紹:

  首先感謝項目管理者聯盟給我這次分享的機會,也非常感謝項目管理者聯盟的蘇老師和張老師在我備考期間的幫助和支持,謝謝大家。

  我叫楊利坤,我喜歡讀書和旅游,讀書可以讓我收獲很多的知識,也可以了解古今中外不同人的思想,旅游可以讓我增加見識,去感受到各個地方不同的民俗,也可以認識更多積極向上的朋友。

  我現在是新華三大學的一名交付經理,在新華三大學的這一年中,我一共交付了大概有50多場培訓項目。


新華三大學 校務運營中心-交付班主任 楊利坤

項目管理者聯盟2020年9月期PMP學員

  二、PMP備考經歷與經驗:

  我是在三月底的時候報名的PMP培訓,當時想著六月份就可以進行考試了,結果六月份因為疫情的原因考試推遲。我真正開始備考PMP大概是從七月份開始的。

  剛開始準備的時候,我將項目管理的5個過程組和10大知識領域,先理解了一下。5個過程組是從項目執行的順序來進行排列。10大知識領域是通過對項目的重要程度來進行排序。在腦海中形成一張網格之后,開始學習錄播視頻課程。把PMBOK每一章節的內容先大概的過了一遍,填充進網格中,了解每一個知識領域在項目管理過程組中的工作內容。

  之后,我把項目管理知識體系與日常的工作對應結合來理解,來體會在每一個過程組都需要解決哪些知識領域的問題。比如說在我們工作中前期創建的項目費用審批表其實就是在定義范圍及制定預算了;再比如說,項目進度管理中的定義活動其實就是我們日常工作中將講師、餐飲、物料等等模塊進行分解,采取的每一個具體的行動。

  通過這樣的學習和對比,我了解了49個過程組,每一個過程組的目的是為了解決我們項目中的什么問題,抓住其本質。項目管理的本質是為預防或者解決項目過程中的問題,所以理解每一個過程組是為解決什么樣的問題就尤為關鍵。其實在考試中也是一樣,題干說了很多的內容,但其實只要你能分辨出題干中是想要解決什么樣的問題,那就能找到相應的過程組,應用PMBOK中提供的工具、方法來解決問題,推進項目,答案也就知道選哪個啦。

  這次九月份的考試是疫情期間的第一次PMP考試,有一個跟以前考試不同的地方,就是需要準備的東西會比較多,身份證,準考證,健康碼,大數據行程單,如果你考前14天有跨省流動,還需要提供核酸檢測證明。所以建議大家在考試前14天盡量做好工作安排。不管是出差的地方太多,還是去過的地方忽然有了疫情,對我們的PMP考試也是會有比較大的影響的。

  在考試的時候建議大家佩戴好口罩,提前準備好水、巧克力、士力架等能快速補充我們體力和血糖的食物,以免影響考試狀態。希望大家在備考期間也能注重鍛煉身體,不要生病。

  三、PMP學習感受與體會:

  我的PMP學習體會分兩個方面來講吧!

  首先是在工作上,通過對PMBOK的學習,我對項目及項目管理有了一個更全面的認知,也學習到了一些工具和方法來解決工作中遇到的問題。比如通過甘特圖來對我的項目進行進度管理,通過權力利益矩陣來分析項目干系人,并制定相應的溝通計劃。通過對其中方法的應用,切實地提高了我的工作效率并且也在工作中提供了一些好的建議。領導因此也鼓勵部門同事來學習及報考PMP,并且還提出費用全報銷哦!

  其次在生活中,PMP的學習對我個人也有很大的影響,在PMP中有這么一個說法:項目驅動變革,組織可以通過成功完成項目,實現將來狀態并達成特定目標。我覺得我們每個人的個人提升計劃也可以通過項目管理來完成。無論是技能的提高還是生活知識面的拓展,每一個都可以看成一個小的項目去制定計劃和目標。

  在我看來,項目管理能力是一個基礎的能力,是需要我們每個人都具備的能力。就像我們現在的很多產業都是互聯網+,以互聯網為基礎,我們的個人能力也需要項目管理能力+。

  四、PMP學習反饋與建議

  首先我覺得項目管理者聯盟PMP課程的設計已經比較好了,首先從項目管理知識體系的每一個章節進行介紹和講解,掌握基礎知識;再到知識串講劃重點,統觀全局;最后是考前對每一套模擬題的網絡直播講解,來回答我們在學習過程中遇到的一些問題,整個學習過程都已經較為完善。并且張老師在考前的倒計時提醒,真的是讓我們繃緊那根弦,不到最后一刻不放松。再次感謝項目管理者聯盟在整個培訓和備考過程中給我提供的幫助和支持。

  最后祝大家身體健康,都能順利通過PMP認證考試。

  

  項目管理者聯盟PMP認證培訓服務始于2003年,是目前國內PMP培訓領域最具知名度的PMP機構。項目管理者聯盟PMP榮譽客戶包括用友軟件、方正集團、惠普HP、中科軟、中國銀聯等國內知名高科技企業。項目管理者聯盟PMP認證培訓服務實行全流程規范服務,世界500強知名企業高級經理師資,課程實戰,通過率高,是國內PMP認證培訓服務的優秀品牌。


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  咨詢電話:400-666-0609;010-82273761

  項目管理者聯盟擁有下列機構頒發的培訓資質:

  國家外國專家局培訓中心授權項目管理培訓合作伙伴(國內第一批)

  國家外國專家局培訓中心授權產品管理培訓合作伙伴(國內第二家)

  美國項目管理協會PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(國內第一批)

  美國產品開發管理協會PDMA授權培訓機構(國內第一批)

  項目管理者聯盟目前是北京項目管理協會創始成員單位與常務理事單位、中國項目管理研究委員會理事單位與中國軟件行業協會過程改進分會理事單位,長期專注于項目管理與產品管理領域。項目管理者聯盟與共創國際多次主辦和協辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議,長期舉辦國際項目經理(PMP、PgMP、PfMP)認證課程、產品經理NPDP課程、技術經理PBA商業分析課程與ACP敏捷開發課程、工信部項目經理課程,為企事業單位培養超過50,000名項目經理與產品經理。



新聞來源:新聞-聯盟
發布時間:2020/11/19 
項目管理者聯盟[mypm.net]

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