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《施工企業管理》創刊于1986年1月，中國施工企業管理協會主辦，是反映施工企業管理雜志。 |
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《建造師》雜志由清華國際工程項目管理研究院主辦，是中國面向建設企業管理人的高端雜志。 |
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《項目管理》雜志于2009年10月創刊，由《項目管理》雜志編輯部主辦，是一本面向工程項目的決策者、執行者、實踐者和關注者的刊物。 |
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本期案例：供應鏈成本削減項目走入困境
案例正文：
閱讀提示：本人所在企業是一個國內大型家電制造企業，因其流程漫長、供應鏈煩瑣，致使成本較高，為降低成本，特成立一個降成本項目組，預計在現有成本基礎上下降10％，約幾個億吧。 項目一經成立，便投入大量的人力和精力來實施，并且領導也很重視，力度也很大，調動各部門第一負責人召開啟動會、每周對執行情況匯報等，很是轟轟烈烈，起初效果也很明顯，各各部門都排查了一下以往成本和費用不合理的地方，都列出了許多可以降成本的小項目，把明顯不合理的成本很快都降了下來…… |
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本期案例：項目經理管理不力，技術負責人該怎么辦
案例正文：
閱讀提示：一個高速公路的路基項目,路線長度10.3km,工程造價1個億,合同工期14個月.公司是個民營企業,此項目是公司的第一個工程項目.項目從2006年10月開始進場,2007年4月正工動工,截止到2007年8月底,工期已5個月,完成工程產值不到10%.
工程進度上不去,主觀上項目管理不到位,領導班子管理水平不高,項目人員積極性不強,項目管理理念不成熟.造成人浮于事,工作效率極期低下.客觀上征地拆遷影響很大…… |
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本期案例：該如何規范公司的項目管理
案例正文：
閱讀提示：我公司的項目管理基礎薄弱,許多項目負責人的相應的項目管理知識十分欠缺,對于項目,他們通常是將它當作工作中的一項重點工作來進行,所以對時間和預算以及相關事務的處理都不是很規范.作為公司項目歸口管理部門,我們通常對他們的項目管理提出一些要求來規范他們的管理,但是他們常常認為我們是故意吹毛求疵,喜歡繁文縟節,他們簡單的認為只要把事情做了就行了,在行事時經常沿用以前的經驗,而忽視合同和規定.…… |
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本期案例：有多少問題要靠流程解決?
案例正文：
閱讀提示：事情的起因是一個軟件負責人和一個項目經理對于一個手機說明書文檔的評審問題產生了意見上的分歧，分歧是說明書是否要有某種格式才開始評審，軟件負責人問我，流程上是不是有規定，我說，這樣的事情，沒有必要從流程上定義，用文檔開發工程師提交的那份文檔評審就可以了，公司已經出過這么多的產品，該提交什么樣的文檔，工程師一開始肯定就提交什么格式了。他們的分歧出現后，我打電話問了一句文檔開發工程師確認了一下，跟了一下軟件負責人的郵件…… |
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本期案例：當項目遭遇領導干預，如何進行溝通和控制?
案例正文：
閱讀提示：所在的公司是一家專業的企業管理軟件開發公司，并且通過了ISO9000認證，主要以承接項目開發為主，自己也做一些產品，但自己做的產品大都是半成品。即使有幾個客戶，投入的維護成本也都比較高。
案例：現在遇到一個項目，公司自己開發一個電子商務交易平臺，規劃設計工作在06年11月份結束，按照項目的進度要求應該在07年的3月底提交UAT測試，但在實際的開發過程 …… |
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本期案例：三只老鼠折射企業的績效管理問題
案例正文：三只老鼠一起去偷油喝。找到了一個油瓶，三只老鼠商量，一只踩著一只的肩膀，輪流上去喝油。于是三只老鼠開始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知道什么原因，油瓶倒了，最后，驚動了人，三只老鼠逃跑了�；氐嚼鲜蟾C，大家開會討論失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒有喝到油，推倒了油瓶是因為下面第二只老鼠抖動了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠說，我抖了一下，但我感覺到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖動了一下。第三只老鼠說：“對，對，我因為聽見門外有貓的叫聲，所以抖了一下�！� |
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本期案例：軟件開發項目范圍、成本管理問題分析
案例正文：某公司簽訂了某省檔案局一個項目，主要是為該用戶開發一套檔案管理系統和門戶網站，該公司為了拿到該項目，在價格上作了大量的讓步，而公司沒有對項目的范圍進行確定，也沒有對項目的成本進行估算，就與用戶簽訂了合同。
在項目啟動后，由于對項目的范圍沒有確定，導致項目的需求總是再變化，項目周期一再延期，用戶也不滿意，公司項目小組也很累，成本也很難控制！…… |
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本期案例：新任駐廠代表的難題,懇請出主意！
案例正文：駐廠代表：代表A廠家，A廠為外資著名家電生產廠家
B廠，國內中等規模廠家，現今也正在創建自己的品牌
在當地有一定的知名度。兩家企業距離相差1000公里以上。
OEM產品：吸油煙機
A廠家一直由B廠為其OEM吸油煙機，持續時間3年以上，數量在10萬臺以上。由于該產品質量不錯，加上A公司的品牌，銷量很好。在看到盈利的情形下，A廠決定自己生產，建立專門的生產線�？赡茉�2年內即可投入生…… |
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本期案例：對項目成員能力不了解如何進行工作任命和任務分配
案例正文：如果新組建的一個項目團隊，項目經理對大部分成員的能力情況都不是很了解。因為在這個公司，對于組建項目團隊來說，項目經理沒有絕對的權利，被分配到什么人就只能利用什么樣的人。對于這樣的情況，作為項目經理，面對這樣一個團隊，如何對每一個成員進行恰當的工作任命和任務分配�；蛘咄ㄟ^何種方式來盡快了解自己的成員，然后能夠盡快恰當安排好每個人的工作。 請大家給予分析，或提出更好的辦法。 |
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本期案例：新上任項目經理遇到的難題
案例正文：本人是一個新上任的項目經理，領導了三四個人，項目里有一個技術很強的工程師與我私人關系還可以，可是這位工程師對項目的整體規劃、項目進度不敏感。另外一個比較聰明的年輕人，你說什么他反對什么，說得都是理論上的。好像挺對，操作起來挺難，有時開個會一個問題與他爭論半天，原因簡單就是讓他出個文檔之類，他說沒必要。
可是我不想與他長談，怕挫傷他的積極性，以后我說什么他做什么，這樣也不好。我的想法是大家共同出主意…… |
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本期案例：工程項目合同索賠案例
內容：乙公司向甲公司求購元鋼，甲說明元鋼有銹蝕，乙未表示異議。乙派人驗貨后，甲乙雙方簽訂合同：甲供給乙元鋼(銹)20噸，每噸單價2500元，總價款為50000元；甲負責運輸至乙指定的工地，乙在貨到3日內付款，乙方代表在元鋼驗收單上簽字確認。
甲于同日將貨物送至乙指定的工地，工地以鋼材嚴重銹蝕為由，拒絕卸貨；乙方代表將元鋼拉出工地并以個人名義存放于某倉庫。后甲多次索要貨款，乙以元鋼存在嚴重質量問題…… |
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