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聯盟特刊是對網站會員發行的內部刊物，刊物內容包括：案例及分析等，得到了會員好評。 |
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《施工企業管理》創刊于1986年1月，中國施工企業管理協會主辦，是反映施工企業管理雜志。 |
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《建造師》雜志由清華國際工程項目管理研究院主辦，是中國面向建設企業管理人的高端雜志。 |
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《項目管理》雜志于2009年10月創刊，由《項目管理》雜志編輯部主辦，是一本面向工程項目的決策者、執行者、實踐者和關注者的刊物。 |
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本期案例：非正式溝通--如何培養和提高
內容：
有句話說，“復雜事情，場外溝通，簡單事情，會上溝通”。意思是在開會做決定之前，本質上會上的結論就已經基本上可以明晰了。比如每次我們國家領導人的選舉，但總有許多人不理解，一直在想，為什么要私下用非正式溝通決定，平�？偸浅院韧鏄�...... |
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項目經理應提高自己的溝通能力 |
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1.淺談項目經理的溝通技巧
在做項目的過程中，我們通常希望避免單純因為溝通不暢而引發的問題。作為項目經理，如果團隊成員沒有像你所期望的那樣，按時提交合格的成果，缺乏良好的溝通極有可能是造成這種結果的罪魁禍首……詳細>> |
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如何組織開發團隊做成功的項目經理 |
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1.如何組織開發團隊做成功的項目經理
要想成為一個好的項目經理，您需要弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望，明白項目團隊將會有沖突，弄清誰是利益的關系者，明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度、效績標準和客戶滿意，還要為組建一個和諧的團隊………詳細>> |
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論壇博客： |
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1.項目經理應具備的條件？ 發帖人：阮玉慶
項目經理是企業法人代表在項目上的全權委托代理人。在企業內部，項目經理是項目實施全過程全部工作的總負責人，對外可以作為企業法人的代表在授權范圍內負責、處理各項事務，因此項目經理是項目實施最高責任者和組織者。由此可見，項目經理是與項目分不開的，離開了項目，也就不存在“經理”，因此，要探討建筑企業項目經理應具備的條件……
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