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《項目管理》2010年08月期                                           返回刊物首頁
《項目管理》2010年08月期

本期案例:非正式溝通--如何培養和提高
內容:
有句話說,“復雜事情,場外溝通,簡單事情,會上溝通”。意思是在開會做決定之前,本質上會上的結論就已經基本上可以明晰了。比如每次我們國家領導人的選舉,但總有許多人不理解,一直在想,為什么要私下用非正式溝通決定,平?偸浅院韧鏄......

項目經理應提高自己的溝通能力
1.淺談項目經理的溝通技巧
在做項目的過程中,我們通常希望避免單純因為溝通不暢而引發的問題。作為項目經理,如果團隊成員沒有像你所期望的那樣,按時提交合格的成果,缺乏良好的溝通極有可能是造成這種結果的罪魁禍首……詳細>>
2.淺談管理者的溝通風格 3.淺析項目管理中的溝通藝術及案例分析
4.項目經理溝通的四個好習慣 5.項目中溝通的技巧
如何組織開發團隊做成功的項目經理
1.如何組織開發團隊做成功的項目經理
     要想成為一個好的項目經理,您需要弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望,明白項目團隊將會有沖突,弄清誰是利益的關系者,明白判斷項目成功的四個標準:預算、進度、效績標準和客戶滿意,還要為組建一個和諧的團隊………詳細>>
2.“直”面項目團隊 3.如何有效地管理軟件開發小團隊
4.在項目管理中如何打造一支高效團隊 5.管理知識型項目團隊面臨的挑戰
6.淺談企業內部的項目團隊管理 7.談談帶領團隊的藝術
論壇博客:
1.項目經理應具備的條件?           發帖人:阮玉慶
項目經理是企業法人代表在項目上的全權委托代理人。在企業內部,項目經理是項目實施全過程全部工作的總負責人,對外可以作為企業法人的代表在授權范圍內負責、處理各項事務,因此項目經理是項目實施最高責任者和組織者。由此可見,項目經理是與項目分不開的,離開了項目,也就不存在“經理”,因此,要探討建筑企業項目經理應具備的條件…… 詳細>>
2.項目環境中的有效溝通-同領導的溝通技巧 發帖人:zhjohny
3.項目經理之修煉(2)——項目經理,一個尷尬的職位 發帖人:孫繼濱
4.工作、合作、志同道合 發帖人:白高峰
5.向唐僧學習項目團隊管理 發帖人:黃重華
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