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《項目管理》2008年11月期                                           返回刊物首頁
《項目管理》2008年11月期 本期案例:項目后期范圍變動如何控制
內容:目前手上有一個系統開發項目,項目客戶是一家從事房地產開發的企業,由于前項目經理請假的原因,現在由我接手負責這個項目。項目交接時,前項目經理表示目前項目所有配置都已經完成,并且項目實施人員已經和他們信息中心的人員把所有的配置都已配置好,就差培訓了?烧嬲_始培訓的時候,客戶的老總又來檢查我們的所有設置,包括各個表單字段等,并且還提出一些原系統上沒有的需求,這樣就導致需更改的東西非常多 ……
項目管理體系構建
如何構建企業項目管理體系
    我們經常會看到這樣的情況,當一個強勢項目經理到項目中,項目往往能取得成功,而離開這個項目經理,項目就可能馬上失敗。企業的項目成敗往往取決于個別項目經理的能力,企業也養成了對于個人依賴的慣性。但是對于一個管理成熟度高的企業而言,企業依賴于流程,依賴于組織體系,而不是個人,任何個人的去留……詳細>>
·如何建立組織級別的項目管理體系 ·神州數碼系統集成項目管理體系剖析
·8步共振項目管理體系 ·淺談企業項目管理體系建設
·成功的企業項目管理體系建設 ·企業級項目管理體系建設研究
工程項目質量管理
建設單位對工程項目的質量控制
     控制工程建設質量是參建各方工作的重點,也是參建各方共同的職責。作為建設單位,應以質量控制為中心,始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點,自覺接受質量監督機構的監督和檢查,協調設計、監理和施工單位的關系……  詳細>>
·如何抓好項目質量管理 ·建筑工程項目質量管理
·質量控制中存在的主要問題及解決方法 ·如何落實建設工程的質量保證體系
·工程項目質量的全過程控制 ·工程質量監理程序和方法淺談
精品貼子:
團隊領導:九大核心技能造就新型管理者                         發帖人:skysq
     做一只善于領導的小蜜蜂
   這本書的寫作是從一封加急郵件開始的。兩年前的秋天,我接到了這樣一封郵件:
   宋老師,有一個緊急而又重要的問題請教您。昨天,老板……    詳細>>
·為項目管理五大過程組鳴冤 發帖人:zfm12
·從MBA到PMP——十年間兩次重要考試回顧[MBA考試篇] 發帖人:pmways
·從MBA到PMP——十年間兩次重要考試回顧[PMP考試篇 發帖人:pmways
·從MBA到PMP——十年間兩次重要考試回顧[結尾篇] 發帖人:pmways
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