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《項目管理》2008年08月期                                                    返回刊物首頁
《項目管理》2008年08月期 本期案例:項目獎金分配引發的問題
案例正文:福圣電子技術有限公司在剛剛獎勵提前完成項目任務的員工后,其中的一位員工卻提出辭職,而辭職的緣由卻是“獎金項目分配不均!北緛硐胩嵘龁T工士氣的做法,沒想到造成這樣的結果,讓福圣電子的管理層頗感意外。在公司人力資源經理林峰眠看來,將項目團隊的績效與報酬掛鉤的激勵計劃不失為一種有效方式,但實施這種激勵最大的挑戰在于要對計劃進行合理而又公平的設計、執行與溝通……
矩陣型組織結構中的項目管理
矩陣組織結構下 薪酬動態管理
    隨著經濟全球化的發展,矩陣式組織結構為許多組織所采用,它通過成立虛擬和臨時的項目組來為客戶提供專門的定制服務,這種方式尤其在提供高科技技術與智力服務的IT行業以及研究院所被廣泛采用。隨著矩陣組織結構的廣泛應用,員工職位與薪酬動態管理……  詳細>>
·項目執行過程中強矩陣管理問題 ·在項目推進中的矩陣式管理
·矩陣型組織結構的應用 ·矩陣式管理在大標段項目中的探索
·在矩陣型組織結構中進行項目管理有關問題探討 ·矩陣型企業的員工績效考評指標體系探討
項目管理辦公室(PMO)
項目管理辦公室實踐
    我和一些做財務總監的朋友在聊天時,經常有人在反思過去幾年中所執行的項目時十分傷心!澳呐掠煤艿偷睦拾堰@筆錢存到銀行中,我們至少還能收回投資并賺些錢!。他評論道,“我們的經理們總是逼著上新項目……  詳細>>
·現實中的項目管理辦公室 ·關于項目管理辦公室的一點實踐
·項目管理辦公室發展狀況 ·項目管理辦公室設想
·項目管理辦公室的作用 ·項目管理辦公室職能之我見
精品貼子:
一個完整的項目管理流程 發帖人:youfan
   從一個項目提出到結束,按照ISO9001:2000的項目管理流程,大致有如下步驟:
1、產品立項報告
按照公司的管理流程,由公司有關人等都有可能提出《產品立項報告》,比如公司老總、市場部門、研發部門,一般是在公司組織的定期召開的會議上提出……  詳細>>
·打架:一份項目管理的典型方法論 發帖人:嗨呦
·《赤壁》后遺癥:大片的項目管理軟肋 發帖人:杜娟
·關于房產項目進度控制的經驗 發帖人:zhonghua1314
·計劃-誰執行誰編制 發帖人:niles
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