用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

10月開課(直播) | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

最新相關專題
專題:軟件工程與項目管理
IT項目管理最新文庫文章
 IT項目風險管理中首要而關鍵的步驟
    在IT領域,項目章程或業務系統設計文件中習慣上會包括風險緩解部分。然而……[詳細]
·合格IT項目經理不能缺核心技能
·IT項目監理勢在必行
·軟件維護項目管理策略
·金融行業的IT項目管理
·IT項目實施中團隊管理
·軟件后續項目談判策略分析
·如何提高IT投資項目績效
·IT項目組合管理有哪些階段
·軟件項目管理經驗分享
·軟件開發型信息項目監理初探
IT社區精選
09-19·大數據、智能化、區塊鏈——招
04-12·IT項目經理應具備的知識體系
11-22·敏捷的本質(一)
08-07·如何繪制因果分析圖
06-05·項目經理該干啥?
03-23·IT項目管理有哪些思維誤區?
01-04·5款免費的開源項目進度管理軟.
11-22·“敏捷開發”之白話篇
09-29·讓軟件項目管理更簡單
08-29·做好項目管理,你得知道這些
 啟動和計劃
·需求分析  
·范圍、目標、進度計劃
·預算和成本計劃
·風險識別和分析
 執行和控制
·成本控制
·團隊溝通管理
·風險控制
·質量監控
·需求變更
·進度控制
 驗收和收尾
·評估和總結
·驗收
·文檔管理
 熱點話題
·IT項目外包
·系統集成
·團隊管理
·資源配置
·項目估算
·其他IT熱點話題
IT項目管理專家系列訪談
訪談:軟件與信息服務管理專家 劉羚
 劉羚
    國內知名軟件與信息服務管理專家、高級項目管理咨詢顧問劉羚女士認為項目管理體系建設是項系統工程,也非一朝一夕可以完成…[詳細]
·民生證券股份有限公司技術總監 顏陽
·微軟大中華區企業服務部卓越實施總監 蔡巍
·復雜工程項目管理、軟項目項目管理專家 蔣衛平
·北京久其軟件股份有限公司副總經理 劉文圣
·泰克賽爾軟件公司總經理 蔡培?
·清華同方軟件公司質量與項目管理部經理 繆燕
·中國石化工程建設公司信息技術(IT)中心主任 高學武
博客
高建華 沈音
11-11·沒有養成這些好習慣,項目經
11-09·年薪百萬項目經理復盤方法
10-25·職場江湖——你遇到過哪些負
10-23·你的項目回顧會開對了嗎
10-23·敏捷項目績效管理
博客之星 
軟件項目管理雜談 西蒙泥 預言未來
耐得住寂寞 項目管理周 土八哥
項目管理體系實戰應用
返回頂部  
典型案例
    面對這樣的軟件開發項目,你怎么做?
    【案例正文】以下付款條件是深圳現在軟件招標文件中慣常采用的方法……[詳細]
點評專家 查看專家點評  
董震
    南開大學計算機與系統科學系,碩士,PMP。項目管理……
需求分析 >>更多
·網站項目管理需求分析的注意事項和技巧
·軟件開發項目做需求分析的一點心得
·如何做好需求分析及變更管理(一)
·如何做好需求分析及變更管理(二)
·如何做好網站開發項目的需求分析
·軟件開發項目需求分析經驗談
·軟件項目需求分析:非功能性六大點
·范圍管理:再談需求分析
范圍、目標、進度計劃 >>更多
·迭代型軟件項目開發計劃的編制
·軟件項目影響開發計劃的原因分析
·軟件開發項目管理計劃的8大問題分析
·談軟件項目開發計劃管理(一)
·談軟件項目開發計劃管理(二)
項目管理之工作分解結構(WBS)
 招聘信息
·弘揚軟件股份有限公司成
·廣州萬戶網絡技術有限公司
·北京易華錄信息技術股份有.
·威富通科技有限公司
·杭州覽眾數據科技有限公司
·北京天源迪科網絡科技有限.
·遠光軟件股份有限公司
·深信服科技股份有限公司
·湖北億咖通科技有限公司
 項目管理軟件推薦
視銳達
IBM
項目管理知識專題
更多:
預算和成本計劃 >>更多
·IT項目管理預算中如何應對削減的難題
·霧里看花的軟件成本觀
·軟件成本管理——軟件成本核算難在哪兒
·軟件項目成本估算能否職業化?
·軟件管理之成本估算
·手把手教你估算軟件項目成本
·系統軟件項目成本構成及估算方法
·軟件開發公司全過程成本管理探索
·軟件項目成本管理的掙值分析及應用
風險識別和分析 >>更多
·確定軟件變動中的風險和收益
·軟件項目風險評估報告
·IT項目經理手冊——確定軟件變動中的風險和收益
·軟件項目風險管理
·如何避免軟件開發項目風險
·軟件開發風險管理——知易行難
·如何規避軟件開發項目的風險
·軟件項目風險管理詳解
·軟件項目外包中的風險控制
返回頂部  
典型案例
    如何找到軟件項目范圍管理的良策
    黃工負責某基金投資公司的一個證券分析系統項目的研發,率領項目組進駐該基金公司進行研發已經快一年了,現在項目已……[詳細]
點評專家 查看專家點評  
潘東 
     上海交通大學計算機軟件專業博士,現任神州數碼通用技術公司(DGT)COO,主管公司的運營和交付。原任神州數碼融信軟件公司……
成本控制 >>更多
·計算機系統軟件成本構成及估算方法
·IT項目成本管理經驗談
·使用用例點估算軟件成本:直接使用用例事務記錄 
·細說IT成本管理的實施過程 
·三步法破解企業IT成本難題
·提升IT預算進程的五種途徑
·淺談軟件項目的預算流程
·如何控制IT項目成本
·軟件成本核算難在哪兒
·IT成本攀升時的IT治理策略
·IT成本管理之我見 
·IT預算是一個項目管理
·IT預算管理的關鍵要素分析
·軟件項目成本控制第一步:做預算
軟件質量控制 >>更多
·軟件質量管理之我所見
·軟件項目經理質量管理應注意事項
·軟件質量管理的尷尬
·軟件質量的"奧秘"—虛偽的質量
·為什么沒有一個軟件質量保證的RUP工作流程
·軟件質量管理之痛

·配置管理——實施軟件質量管理的關鍵
·八個軟件質量管理的法則
·軟件質量之路——軟件質量框架
·軟件質量保證的成功之路 
·論項目中的軟件質量管理
·走出軟件質量困境的指導性思想
·測試:確保軟件質量的重要一環
IT項目團隊的溝通管理 >>更多
·如何組織團隊有效溝通
·溝通工作在項目管理過程中的重要性
·軟件項目管理中的溝通藝術及案例分析
·軟件團隊的項目溝通策略
·淺談項目的良性溝通與惡性溝通
·如何在軟件開發團隊中進行有效溝通
·軟件項目實施管理中的沖突解決

需求變更 >>更多
·快速適應項目的需求變化與軟件復用
·軟件項目管理實踐之如何控制需求變更
·軟件研發需求變更管理六大原則
· 如何應對軟件研發項目頻繁的需求變更
·軟件項目的需求變更管理
·IT需求與項目風險
·我的項目血淚史之頻繁需求變更

風險控制 >>更多
·IT項目風險管理中首要而關鍵的步驟
·風險管理:用IT治理控制IT風險
·業務風險是IT風險管理終極目標
·CIO:淺談企業IT風險管控體系
·IT風險管理正處于十字路口
·IT風險管理研究框架
·軟件風險管理—與熊共舞

項目進度控制 >>更多
·軟件開發項目進度管理之我所見
·IT項目進度管理三個重要因素
·論軟件項目的進度管理
·IT項目管理——計劃——進度安排
·解析軟件開發及軟件工程中的效率問題
·軟件外包項目中的進度管理實例
·如何安排軟件項目的進度

 IT項目管理個人專欄  
統計學博士,國際軟件標桿組織技術顧問,歐洲軟件度量論壇(2006)組委會成員,信息產業部系統集成項目經理委員會成員,為上百家的國內外IT組織提供過IT項目管理培訓咨詢服務。
姓名:曹濟
項目管理者聯盟會員、IT項目管理從業者。麻省理工訪問學者,國際企業項目管理研究院院長。
姓名:侯利軍
項目管理者聯盟會員,畢業后一直從事工程項目管理軟件的應用推廣工作,先后就職于廣東同望科技股份有限公司、邦永(中國)科技有限公司,累積了全面的項目管理知識和豐富的經驗。
姓名:馬正肖
 更多IT項目管理專家:
  包曉春 劉大雙 洪布坤 張會斌
 ·項目管理軟件Project實戰應用
 ·IT項目管理最佳歷程
 ·軟件研發流程與項目管理
 ·IT項目經理領導力
返回頂部  
 IT項目管理中的人才策略
    項目經理需要做的就是如何去營造一個輕松進取的環境,保證整個團隊的積極性和熱情。讓項目……
[查看全文]  
09-02·項目從立項到竣工驗收,需要形.
08-04·淺析項目工作量評估方法
07-16·我經歷了5個失敗的項目后,總結
07-02·一個EPC項目管理實操體會及失誤
06-18·這樣寫項目總結報告,才能解決.
04-30·建筑工程13個專項驗收標準總結.
03-16·項目驗收怎么做,才能避免翻車.
02-19·因意外斷電導致系統數據庫損壞.
02-07·建筑工程竣工驗收流程、程序、.
 IT專家咨詢
姓名:喬東
>>>提交問題  
 問題列表
08-20·要從技術管理轉向純管理嗎? [已答]
05-07·軟件實施項目需要配備哪些人員? [已答]
10-14·IT項目中,關于設計文檔的問題 [已答]
04-25·IT項目經理如何自我提升? [已答]
03-13·項目計劃最好什么時候做變更? [已答]
10-25·怎么提高測試團隊的責任心? [已答]
姓名:王樹文
 問題列表
06-06·如何測試軟件架構師的實際水平? [已答]
08-23·如何讓老板知道你做了多少工作? [已答]
08-01·項目開發中的管理主要抓哪幾個方面? [已答]
07-13·項目進度嚴重滯如何保持項目團隊的高 [已答]
06-28·新任PMO如何管理多個延期的項目 [已答]
05-16·項目管理中的漏洞如何察覺 [已答]
評估和總結 >>更多
·重視項目收尾 踢好軟件開發臨門一腳
·軟件項目風險評估報告
·電信行業IT項目風險的識別與評估研究
·基于吸收能力的IT項目風險評估研究
·成功的軟件項目收尾
·IT項目風險評估及風險優化研究
·前車之鑒 軟件項目評估失敗的十個原因
測試與驗收 >>更多
·IT項目驗收階段的管理
·淺談軟件外包項目測試流程
·如何做好軟件項目測試的執行
·軟件外包項目測試流程的改進
·軟件項目管理從策劃到驗收的5項修煉
·軟件外包項目用戶驗收測試步驟
·IT項目收尾,CIO如何給把關、驗收
文檔管理 >>更多
·軟件項目經理經驗談——怎樣寫文檔
·關于小型企業軟件項目管理之文檔管理
·項目管理:軟件文檔的必備要素
·IT項目文檔匯總
·關于小型企業軟件項目管理之文檔管理
·項目管理:軟件文檔的必備要素
·如何編寫優質的軟件測試需求文檔
ERP項目 CRM項目 返回頂部
 IT項目監理勢在必行
    IT項目的開發方式有四種:獨立開發,委托開發,合作開發,以及購買現成軟件然后再進行二次開發。無論是哪種開發方式,都需要組建IT項目組。對于獨立開發方式,開發人員與系統最終用戶屬于一個單位,不存在原則上的沖突。對于后三種開發方式,在項目組內部……[查看全文
·軟件項目質量管理
·敏捷項目管理
·軟件項目收尾管理
·軟件項目風險管理
·游戲開發項目管理
·軟件項目的管理流程
外包管理 >>更多
·軟件外包項目管理經驗談
·淺談IT項目的外包工作
·淺談軟件外包項目測試流程
·軟件外包項目的常見問題
·IT項目的外包工作經驗談
·淺談軟件開發外包項目的管理
·整體外包從項目開發轉入系統維護的過程管理
資源配置管理 >>更多
·談軟件項目中的人力資源管理
·配置管理——實施軟件質量管理的關鍵
·如何做好軟件項目的配置管理
·軟件配置管理解決方案
·軟件測試的配置管理:多個敏捷團隊之間的版本控制
·人力資源系統化管理在企業管理中的運用對策
·大型組織的敏捷配置管理
系統集成項目管理 >>更多
·系統集成項目治理的七大貼士
·系統集成項目整體管理
·淺談計算機系統集成項目的問題總結與分析
·談系統集成項目管理的與眾不同之處
· 計算機系統集成中的項目管理與成本控制
·系統集成項目整體管理
·系統集成項目的風險管理應用
IT項目的估算 >>更多
·IT項目管理工作量的估算
·如何做好軟件項目開發周期估算
·軟件項目管理FollowMe:如何估算項目
·論軟件估算在項目運作中的應用
·項目進度管理七種場景下的軟件工作量估算步驟
·項目管理——如何估算測試工作量
·論軟件開發成本估算
高技術人才管理 >>更多
·淺談IT項目管理中的人員管理
·開發人員必須了解的軟件項目管理問題
·案例分析:如何構建高效的PMO團隊
·IT項目實施中團隊管理
·企業研發人員的績效考核
·談IT研發人員與項目管理
·如何對軟件項目團隊成員進行角色和崗位的劃分
 IT項目管理好書推薦
《軟件項目開發與管理》
《軟件項目開發與管理》
《軟件是這樣"煉"成的——從軟件需求分析到軟件架構設計 》
《軟件是這樣"煉"成的——從軟件需求分析到軟件架構設計 》
《軟件項目管理》
《軟件項目管理》

《項目百態:深入理解軟件項目行為模式》

《項目百態:深入理解軟件項目行為模式》

《軟件項目管理與敏捷方法》
《軟件項目管理與敏捷方法》
IT項目管理相關資源下載
·CRM項目需求分析03-10
·軟件項目任務分解(WBS)10-10
·軟件項目管理綜合實例 10-09
·軟件項目管理-如何寫好項目文.08-21
·IT項目驗收方案07-18
·IT項目管理與Microsoft Projec06-27
·產品研發部規章制度及軟件項目05-06
·電子商務開發團隊組建方案04-04
·軟件項目需求說明書模板03-05
·xxx軟件項目需求調研報告-模板03-05
·IT項目管理中如何避免人力流失12-20
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.
大众麻将麻将 北京pk拾彩票网官网 李逵劈鱼打鱼机说明书 移动棋牌大厅官方下载 通化大嘴游戏大厅下载 天津11选5中奖规则 上海麻将技巧 悠闲麻将作弊辅助软件 棋牌游戏软件公司 广东快乐十分计划 内蒙古十一选五遗漏号一定牛 排列三跨度技巧 广东麻将闲来 2019十大信誉棋牌排 下期排列五专家杀号码 江西快三官网 捕鱼来了官网论坛