用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發 認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM 特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

10月開課(直播) | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

欄目說明
    《個人專欄》欄目是項目管理者聯盟網站重要欄目,很多項目管理業界專家、教授、學者、經理在此開辟個人專欄,將自己的項目管理心得以文章形式呈現給廣大項目管理工作者。
申請加入辦法
    將個人簡介和個人撰寫之項目管理相關文章5篇發送至:member@mypm.net我們會盡快與您聯系。如文章在其他媒體發表過,請注明首發媒體。版權歸作者所有,文責自負。
推薦個人專欄作者
更多:
專欄文章精品
11-24·項目的四種頂層設計
11-24·項目成功到底是誰的責任?
11-24·7條項目經理修煉法則,你.
11-24·項目管理的六大坑,你踩了
11-24·案例分析:項目進度延期,
11-24·案例分析:客戶的變更導致
11-24·項目經理不懂項目關鍵財務
11-24·影響項目經理高效溝通的6.
11-24·項目經理如何在談判中立于
10-28·工程項目經理部最新崗位職
10-28·項目集經理如何提升自身能
10-28·項目經理必備八大能力:對
10-28·企業項目管理人才培養體系
10-28·合格的項目經理,必須具備
10-28·成為哈佛商學院的案例,這
09-18·敏捷溝通-如何管理干系人.
09-18·項目從立項到竣工驗收,需
09-18·血淚縱橫—項目經理不能不
09-18·相關方多、規模大、工期緊
09-18·項目管理的十大創傷及癥狀
09-18·項目管理中常見的10種疑難
09-18·項目索賠管理和變更管理
09-18·項目經理如何贏得團隊成員
08-19·淺析項目工作量評估方法
08-19·開好這4場會,項目經理不.
08-19·產品經理的項目管理任務
08-19·客戶項目經理中途換人,如
08-19·各參與方如何“統籌協調、
08-19·3-5年的產品經理,如何提.
08-19·工作分解結構(WBS)標準
08-19·一個真正的團隊應該具備哪
08-19·項目經理的十大修煉
08-19·懂得“四借”,規范有效執
08-19·集成項目的關鍵點及風險有
08-19·成功的項目經理應該具備的
07-29·李進:PgMP助力我的職業生
07-29·項目經理如何合理安排開發
07-29·項目經理請注意:質量管理
07-29·這四招幫你搞定項目需求
07-29·不懂技術的項目經理,能管
07-29·企業要高質量發展總包業務
07-29·項目獎罰是個技術活,做到
推薦帖子
11-24·我曾經一次項目失敗的經歷
11-24·25個精辟的職場道理,早知道早受
11-24·人際交往過程中不能觸碰的18條鐵
11-24·職場教訓——你是那個被下屬“害
11-24·職場法則——管理者真的不能做“
11-24·領導挖的“坑”,項目經理跳還是
11-24·項目經理應了解的職場技巧
11-24·項目管理者也要學會減負
11-24·領導、管理,你分得清嗎?
11-06·項目管理者聯盟項目集管理PgMP&#
11-05·項目管理者聯盟PMP培訓班招生簡.
10-28·領導這樣說話,不要當成表揚,其
10-28·人性最荒唐的四大邏輯,愿你早一
10-28·項目成本管理中的“二八定律”
10-28·團隊管理的1+4+7法則!
10-28·工程建設項目招標中,編制“標底
10-28·項目經理快速成長的五個要點
10-28·尷尬的PMO的成員
10-28·項目中的成員互相推諉怎么辦
10-28·項目經理用人,不看能力,先看這
10-28·職場中的7大忌諱!
10-26·PM職業加油站|項目管理認證培訓.
10-12·線上直播《PgMP:項目經理到中高
09-18·項目經理是如何寫周報的?
09-18·項目經理要如何鍛煉領導力
09-18·項目經理如何加強項目團隊建設?
09-18·在小型互聯網公司做產品經理,是
09-18·在不確定的世界,你必須學會的12
09-18·有個地方專治“嬌情”、“敏感”
09-18·如何才能成為一個合格的項目負責
09-18·管理時間等于管理自己
09-18·產品經理NPDP沙龍:OKR在產品管.
09-15·項目管理者聯盟線上活動:項目管
08-21·PDU活動:關鍵鏈-突破傳統項目進
08-19·不把問題推給老板,你就是卓越的
08-19·項目經理做好自我管理的八大原則
08-19·項目經理不要總是抱怨甲方
08-19·項目經理的綜合能力有哪些?
08-19·一文讀懂華為戰略管理方法和工具
08-19·項目生命周期的階段劃分
08-19·職場人困境——到底應該怎樣完成
08-19·職場陷阱請注意——努力工作真的
08-06·線上講座:快樂生活與高效工作的
07-31·項目管理者聯盟PDU活動:項目管.
07-29·職場技能——簽批文件的注意事項
推薦日志
11-11·沒有養成這些好習慣,項目經理干
11-09·年薪百萬項目經理復盤方法
10-25·職場江湖——你遇到過哪些負面管
10-23·你的項目回顧會開對了嗎
10-23·敏捷項目績效管理
09-24·企業管理的隱形成本到底有多少?
09-24·項目經理一定要了解的管理技巧
09-18·領導都不知道你,怎么重用你?三
09-18·知乎34個哲理句子,讓人深思
09-12·職場教訓——你是那個被下屬“害
09-12·職場法則——管理者真的不能做“
09-09·優秀的項目經理,無一例外都做好
09-09·PMP備考及考試總結
09-09·PMP對我的作用
08-20·敏捷項目管理與看板
08-20·項目經理應了解的職場技巧
08-12·團隊管理的1+4+7法則!
08-12·如何增強項目管理能力
08-04·尷尬的PMO的成員
08-04·項目經理的一定要記住這些內容
08-04·項目中的成員互相推諉怎么辦
07-31·項目經理是如何寫周報的?
07-29·項目經理要如何鍛煉領導力
07-29·項目經理如何加強項目團隊建設?
07-23·建筑工地的項目經理,需要具備哪
07-23·在不確定的世界,你必須學會的12
07-17·茶與酒,中國人的兩種性格
07-07·項目經理不要總是抱怨甲方
07-07·項目經理的綜合能力有哪些?
06-29·班組管理:1個理念、4個原則、7.
06-29·項目生命周期的階段劃分
06-26·職場人困境——到底應該怎樣完成
06-25·職場管理者的一天——如何分配和
06-09·學會溝通,讓管理更加高效
06-05·所謂領導魅力,實指這21種法則
05-26·新手項目經理常遇到的五個問題及
05-21·項目組織結構的基本形式與優缺點
05-21·做一個既會干活又會開會的項目經
05-18·管理者的這四個層次
05-14·項目經理和項目集經理的區別
05-14·單位里最容易得罪人的10句話
05-07·所謂工作能力出眾,其實就是這五
04-22·項目經理如何處理好與不同類型客
04-21·做好三種角色,你才具備更好的領
04-16·改變你的思維,從這8點開始
04-16·項目管理工具對比分析!
聯盟個人專欄
涂斌 關鍵鏈專家 李志安 馬琛 肖楊
路仲濱
謝二菊
高屹 曾偉強
周獻軍
張魯峰 王志遠 王凌宇
程興勇
尹義法 高茂源 劉羚
張建才
冷力強 Lily
項目經理黃誼江
高國偉 項目經理 張雪峰 ERP實施項目經理孫武
潘德有
侯利軍 蔣昕煒 戚安邦 鼎捷軟件股份有限公司副總裁 潘東
工程咨詢師,項目經理徐非 項目管理者聯盟高級顧問李子健 楊立東 李剛
美國項目管理協會特邀會員侯利軍 視銳達軟件科技公司總經理石海東
項目管理咨詢專家盧毅
應用生命周期管理領域專家周鐵人
鄭德輝 高級項目經理胡允清 趙玫梅 賈宗元
軟件開發項目經理袁月建 項目管理者聯盟高級顧問劉大雙
二級注冊建筑師注冊監理工程師何豐
高級工程師黃萌凌
資深項目管理講師陳和蘭 熊培霖博士 工程咨詢公司高級工程師徐成彬
高級工程師楊光清
金融IT項目管理咨詢專家喬東 項目管理者聯盟高級顧問蔚林巍
項目管理專業碩士研究生于學勇
北京中科項目管理
研究所所長吳之明
IPMP中國首批評估師白思俊 項目管理者聯盟高級顧問黃紹良 項目管理者聯盟高級顧問強茂山 項目管理者聯盟高級顧問甄進明
丁榮貴 項目管理者聯盟高級顧問沈音 資深研發管理顧問郭富才 微軟認證架構師李文杰
摩卡軟件公司高級項目經理劉培臣 迅思威爾敏捷
項目管理咨詢顧問袁斌
創業合作伙伴谷雨霖
國家一級建造師張坤
一級建造師朱行軍 濮立松
沈林 高級系統分析師王建
企業信息化專家商蓉蓉 WSP亞洲公司協理董事李大明 北京市建委評標專家劉睿
項目管理者聯盟高級顧問江新安
南開大學項目管理碩士耿嵐嵐 中興通訊項目經理人月神話 施工項目經理杜壽興
張保軍
龐巴迪 項目經理 張連永 車飛揚 周炳學 于靈靈
徐林森 高揚 司馥聲 張志堅
公用事業信息化顧問郭遠剛 高級工程師陳思恩 項目管理者聯盟高級顧問周小橋
專職講師鄭文彬
項目經理孫愛軍 高級項目管理工程師吳超 管理學博士趙春明 項目經理 吳黨明
項目管理者聯盟高級顧問劉景梅 金融IT項目經理鄭承滿 目管理者聯盟高級顧問許江林 孫曉玫
項目管理學院中國首席代表焦英博 齊保良 郭致星 曹濟
項目管理資深實踐者胡云峰
宋學軍 項目管理師周坤坪
葛洲壩集團項目經理黃堰江
項目管理者聯盟會員馬正肖 周勁松 楊銘偉 張為
國家信息系統項目管理師王樹文 飛眉 蔣衛平 項目管理者聯盟高級顧問王景山
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.
大众麻将麻将 晓游游戏棋牌大厅苹果版下截 山东体彩11选5技巧 开拓者vs湖人直播 长沙麻将全球人 可以开好友房的麻将 脉动棋牌怎么回事 广西快乐十分吧 福建快3个位走势图 广东快乐十分稳赚论坛 上海十一选五基本走势图 排列3直选复式玩法 麻将玩法技巧大全东北 陕西麻将抓牌和打牌顺序图 冠通棋牌游戏官网 黑龙江快乐十分20选8开奖走势图 江西11选5五行走势图