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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
劉羚  目管理者聯盟 劉羚
【案例正文】
   小陳在A項目的籌備階段參與了該項目,項目正式實施后被公司任命為項目經理。但使....[詳細]
·沒有任何權力的項目經理如何當
·項目經理和技術負責人的矛盾
· 家族企業的項目總監如何當
·新手項目經理接手范圍變更項目
· 如何配合客戶進行推廣應用
·項目管理部的人員配置崗位職責
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11-24·如何開項目經驗總結會?
11-11·如何凝聚團隊的戰斗力?
10-28·一個不懂軟件開發的項目經.
10-21·沒有考核權該如何約束項目.
09-11·如何實現項目之間的共享與.
09-11·如何做好軟件需求分析管理.
08-20·應該提拔誰做產品主管?
08-20·如何才能降低溝通成本?
08-05·項目經理的月報匯報
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·如何處理項目中的尷尬局面.[4109]
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最新分析
·如何開項目經驗總結會?[1]
·如何凝聚團隊的戰斗力?[1]
·應該提拔誰做產品主管?[8]
·沒有考核權該如何約束項目.[6]
·一個不懂軟件開發的項目經.[2]
·如何才能降低溝通成本?[11]
·如何實現項目之間的共享與.[5]
·項目經理的月報匯報[4]
·進度延期,開發質量差的問.[7]
·一個短期項目的經驗分享[23]
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·如何做好軟件需求分析管理.[1]
·驗收收尾階段驗收標準不統.[9]
·客戶不驗收該如何處理?[3]
·如何提高兄弟單位協作效率.[2]
·瀑布式開發如何進行版本控.[3]
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敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
項目經理的月報匯報
[姓    名]  大雁 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2020/8/5
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目綜合管理 [項目階段]  項目收尾

案例正文

  項目的直接客戶是一個方案商,聯合開發的一個項目,推廣期間,出現如下問題

  1、客戶的終端客戶變更了2次。

  2、客戶的技術投入和推廣熱情并不高,人力投入不足,進度緩慢

  3、我們給出的方案也存在部分規格和客戶的需求不匹配,需要重新開發。

  4、客戶端的試產計劃遲遲不定。

  5、整個項目我們推動和投入都是比較大的,按以往經驗,一般是1個多月就可以結項。業務和產品也在積極推動客戶端,但進展不是特別明顯。但實際項目進行了2個多月,還在收尾。

  對于上面的問題核心其實就是兩點:

  1、產品包和市場有一定脫鉤,后期需要開發;

  2、客戶推廣的意愿不強烈。

  因此我在月報中進行通報時,把這些寫上了,產品和業務因此挨批。

  我自己是堅持對項目的判斷的,主要還是客戶端的問題因素較大。而產品和業務也確實在積極推動客戶,對于我的項目月報的描述導致同伴被批。

  作為一個項目經理,如果換作是您,會怎么樣進行項目月報匯報了?

  當項目遇到問題,你們都是以哪種方式進行上報的了?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析4個分析)

潘陽
省份:遼寧省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2020-09-30
題目:案例建議

分析:我個人認為,在與客戶端確認了其需求意愿之后,回來加強對自己公司產品部的創新能力,多個角度的去分析產品,開發產品,激發客戶對該項目產品的渴望度,一定會推進項目進度。

孟軍
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
時間:2020-08-14
題目:項目經理的月報匯報”

分析:分析客戶需求;找其它出路為導向;客戶肯定是有原因的。

趙浩然
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-08-11
題目:客戶意愿不強的客戶速戰速決

分析: 客戶意愿不強本身就是個極大的風險,項目經理應當安排人員或者自己去通過各種方式進一步了解客戶真實訴求,了解他們意愿不強的真實原因是什么。 月報應當將這個作為重點向領導匯報,內部商議處理辦法。比如提前結束合同、加大資源投入、商務做關系等。

周水水
省份:貴州省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-08-07
題目:項目經理的月報匯報

分析:個人認為管理不足,繼續學習,多交流,聽取意見,計劃不靠譜
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