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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
劉羚  目管理者聯盟 劉羚
【案例正文】
   小陳在A項目的籌備階段參與了該項目,項目正式實施后被公司任命為項目經理。但使....[詳細]
·沒有任何權力的項目經理如何當
·項目經理和技術負責人的矛盾
· 家族企業的項目總監如何當
·新手項目經理接手范圍變更項目
· 如何配合客戶進行推廣應用
·項目管理部的人員配置崗位職責
more>>最新案例
11-25·向工程師提交的進度計劃
11-24·如何開項目經驗總結會?
11-11·如何凝聚團隊的戰斗力?
10-28·一個不懂軟件開發的項目經.
10-21·沒有考核權該如何約束項目.
09-11·如何實現項目之間的共享與.
09-11·如何做好軟件需求分析管理.
08-20·應該提拔誰做產品主管?
08-20·如何才能降低溝通成本?
08-05·項目經理的月報匯報
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4109]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[892]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何開項目經驗總結會?[1]
·如何凝聚團隊的戰斗力?[1]
·應該提拔誰做產品主管?[8]
·沒有考核權該如何約束項目.[6]
·一個不懂軟件開發的項目經.[2]
·如何才能降低溝通成本?[11]
·如何實現項目之間的共享與.[5]
·項目經理的月報匯報[4]
·進度延期,開發質量差的問.[7]
·一個短期項目的經驗分享[23]
·項目越做越迷茫,該怎么辦.[27]
·如何做好軟件需求分析管理.[1]
·驗收收尾階段驗收標準不統.[9]
·客戶不驗收該如何處理?[3]
·如何提高兄弟單位協作效率.[2]
·瀑布式開發如何進行版本控.[3]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.7823063.buzz]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
瀑布式開發如何進行版本控制?
[姓    名]  小包 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2020/7/21
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目綜合管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

  傳統瀑布式開發,當前已到UAT階段,但由于測試問題較多,代碼改動較為頻繁,導致無法封版或者說封版沒有意義。

  在這種情況下 如何進行版本控制及版本變更控制?求大神相助,指點迷津!

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析3個分析)

吳橋
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-08-19
題目:版本控制器

分析:用版本控制器呀,可以有效管理項目進程。協調開發進度分配

王國剛
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-07-30
題目:發布版本控制規范及落地執行

分析:針對BUG多,經常改的情況,確定更改頻率,比如每修復完成影響功能的BUG,更新一個大的版本號,小BUG修復,更新一個小版本號。原則上一天最多發布兩個版本。

大雷
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-07-28
題目:強制劃定版本,設定基線

分析:其實解決的問題很簡單,就跟孩子懷上了一定要出生的概念是一樣,如果項目開始做了,總有一個1.0版本。作為項目管理者,不能允許不發版的項目存在,相當于項目沒有明確的目標。解決的方法很簡單:反復開會,與項目各方對項目達成一致,確認目標、時間、范圍,干完上線就OK了
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