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    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
劉羚  目管理者聯盟 劉羚
【案例正文】
   小陳在A項目的籌備階段參與了該項目,項目正式實施后被公司任命為項目經理。但使....[詳細]
·沒有任何權力的項目經理如何當
·項目經理和技術負責人的矛盾
· 家族企業的項目總監如何當
·新手項目經理接手范圍變更項目
· 如何配合客戶進行推廣應用
·項目管理部的人員配置崗位職責
more>>最新案例
01-13·項目管理權力要如何分配?
12-17·如何管理好分包公司的領導
11-25·向工程師提交的進度計劃
11-24·如何開項目經驗總結會?
11-11·如何凝聚團隊的戰斗力?
10-28·一個不懂軟件開發的項目經.
10-21·沒有考核權該如何約束項目.
09-11·如何實現項目之間的共享與.
09-11·如何做好軟件需求分析管理.
08-20·應該提拔誰做產品主管?
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4109]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[892]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何管理好分包公司的領導[4]
·如何凝聚團隊的戰斗力?[5]
·項目管理權力要如何分配?[10]
·一個不懂軟件開發的項目經.[5]
·如何開項目經驗總結會?[6]
·初入管理層應該注意些什么[46]
·向工程師提交的進度計劃[4]
·如何減少項目開發人員反復.[7]
·如何做好軟件需求分析管理.[3]
·沒有考核權該如何約束項目.[9]
·系統集成企業的危機[117]
·客戶不驗收該如何處理?[4]
·應該提拔誰做產品主管?[9]
·如何才能降低溝通成本?[12]
·進度延期,開發質量差的問.[9]
·如何提高兄弟單位協作效率.[3]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.7823063.buzz]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
渴望管理重要項目的技術專家
[姓    名]  覃壽仙 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2010/9/2
[所屬行業]  IT軟件 [所屬主題]  項目溝通管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文


有句俗話說:“復雜事情,場外溝通,簡單事情,會上溝通”。其意思是在開會做決定之前,其實結論就已經提前確定了。但有很多人并不理解這一點,總是忽略非正式溝通的重要性。

李強是一個有十幾年工作經驗的高級軟件工程師,雖然他的個人技術大家是認可的,做事也很認真負責、有始有終,但在領導眼里,他工作并不主動。

6年前,他就開始帶領一些負責公司非關鍵項目的小型團隊,但領導總是不給他帶領更大團隊的機會,卻不時安排他去開發一些關鍵代碼或攻克其他技術難題,這非常不符合李強的發展思路。

他自己已經默默的學習了項目管理的主要方法,也悄悄通過了PMP,他總認為有朝一日,公司能給他一個機會大顯身手?墒,每次都是原本計劃給他的機會,總是在最后關頭被其他人后來居上搶走了。就這樣,十幾年下來,他毫無進展,薪水也自然是波瀾不驚,他自己也越來越感到壓力巨大。

他的同事曾替他總結過一下,認為主要原因有以下幾點:

1、工作之余不喜歡與同事講工作之外的話題,感覺很沉悶;甚至領導在路上與他打招呼,他也不知如何回答好,總是草草了事。
2、與同事和客戶沒有共同愛好,不玩任何游戲、不愛好體育、更不喜歡吃喝玩樂。
3、工作上有困難基本上是靠個人努力解決,不與別人溝通,因為他認為他能找到自己的方法。
4、每次在新的項目經理還沒后來居上時,李強的工作積極性很高,但有新的項目經理一旦取代他,就只做自己份內的事情了,因此每次項目結束后評價都不高。

李強這種情況在IT技術團隊里很常見,擁有豐富的經驗和出色的技術能力,但并不滿足于技術專家身份,對項目管理有著濃厚的興趣并渴望成為項目管理者,李強這種情況應該怎樣改善呢?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析26個分析)

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-06-01
題目:主要矛盾在領導

分析:其實不是個人能力問題,不是技術問題,不是管理問題是溝通和領導溝通。。。要讓領導決定你是站在他那邊的。。才行否則,你再牛,除非獨一無二也是枉然之說以上不去,就是和領導特別是直接領導少了溝通說白了就是匯報交流,在項目中要多提建設意見,承擔更多責任,而不是只做好自己事情,這樣不利于展示自己

黃濤
省份:四川省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2017-07-19
題目:不懂溝通就不是項目經理

分析:項目經理的職責里有80都在溝通協調,而技術能力對項目經理來說,恰恰是次要的。文中,李強是技術專家,渴望成為項目經理,也通過了PMP,那他就應該知道項目經理主要工作是溝通協調,能夠搞定人,才能按時按質完成項目目標,而他卻只想通過自己的技術能力來達到項目目標。他不具備項目經理資格。理由1:認識到風險存在,而不想法改進;知道自己的性格內向弱點,而不改進以達到項目經理要求。理由2:忽視團隊;只知道自己如何干活,忽視了團隊的力量,且在項目活動中,不能夠協助隊友。理由3:缺乏領導力;由于性格內向,個性孤僻,不能和團隊打成一片。這種人缺乏領導力。

龐景元
省份:廣西壯族自治區
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2016-04-15
題目:溝通的重要性

分析:個人認為李老師技術背景毋庸置疑,這在工作中是一個很大優勢,只不過管理這點需要提高,其實項目管理更多是溝通管理,加強這塊的學習提高

王冬雪
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2012-12-22
題目:了解自己的同時,提升自己的價值!

分析: 首先,個人認為李老師是一名優秀的研發工程師。
其次,李老師應該在制定自己的職業規劃前,了解自己的性格、愛好,然后明確自己的目標。
再次,如果李老師堅信自己要成為一個項目經理類型的管理人員,那就應該通過多次失敗的經驗總結問題,通過與他人溝通或交談的方式了解自己的不足。進而制定提升的個人綜合素質的計劃,幫助自己達到目標。
李老師個人認為更適合做一名專家級的技術人員。

徐向陽
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
時間:2012-07-12
題目:這不是自找麻煩

分析:他的本性是內向的,不善于溝通的那種。而他的強項是技術,那么就本分的做好技術就好了啊。為什么非要做項目經理呢?這不是自找麻煩?

輝杰
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2011-12-28
題目:小寶

分析:要像小寶一樣吃喝玩樂才行啊。
韋小寶是個成功的項目經理。

袁勇斌
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2011-09-05
題目:機會是留給有準備的人的

分析:我也是一個開發人員,這種情況大多數程序員都有可能遇到,個人覺得有以下幾點:
1,李工是一個好的程序員,但是缺乏項目經理的一些基本技能
2,不是有證書就行的,實踐才是真理
3,沒有好好總結,為什么會一而再再而三的被別人搶走機會?沒有與領導好好溝通,工作中該爭取的要爭取,該問明白的要問明白,為什么領導會把大項目安排給別人?問題肯定是出在自己身上,當自己想不到原因的時候,要主動去與領導交流,另外要觀察別人,發現別人的優點,發現別人的長處,不是覺得人家比自己好,感慨一聲就完了的
4,平時帶小項目的時候,要培養大項目的能力,與項目組成員的交流是必須的,如果自己是一個不善于溝通的人,那么不推薦往項目經理的方向發展,那樣只會給自己更大壓力,這個問題必須解決
5,團體活動必須要參加,項目經理除了領導工作,平時的娛樂活動上也要起到帶頭作用,要活躍組內的氣氛

肖堯
省份:湖南省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2011-08-06
題目:溝通和團隊協作很重要

分析:李工在溝通和團隊協作方面缺乏主動性,沒有積極的去解決問題

蔣琪
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:通信與網絡
 
時間:2011-06-20
題目:沒看出來李強的渴望

分析:管理者最重要的素質之一是放棄自己,成就他人。


四季風
省份:四川
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2011-01-13
題目:不適合做項目經理,但可作副經理等

分析:主要原因是項目經理最重要的職責是溝通協調。調動項目一切相關者的主動性和積極性,促進項目運作良性化發展,這方面顯然非李工所長。
其次他做協調性項目經理的助手更合適。做副經理或項目總工,安排協調型上司的帶領他,更有利他成長
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