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職場法則——管理者真的不能做“好人”

管理者,不能當好人——崗位越重要越是如此。

D待人和善,一方面他性格如此,其次他覺得“工作是工作,生活是生活”,沒有必要把工作搞得緊緊張張的。所以,小D雖然是部門長,但總是和一般員工打成一片,沒有什么架子,碰頭誰都微笑點頭。

D的領導為此專門跟他談過話,提醒他要注意保持距離,不要太“柔”——如果平時太“柔”,遇到要打硬仗的時候招呼不住員工。小D不以為然,并給領導解釋說“自己權威不夠,端起架子不便于溝通。

這是元旦節前一天,下班前小D接到領導電話,要部門成員加班做個方案。涉及到大客戶的需求,小D不敢怠慢,分配部門成員各自行動,然后匯總、審閱。

兩個小時后,方案的各個部分進行了匯總,小D將部門成員召集到會議室審閱。剛開始大家還集中精力改方案,時間快到夜里10點,有人嚷嚷“能不能先看我的那一部分啊,內容就幾句話,很快”;也有女員工“太晚了回家有點怕喲”。也難怪,過節前,大家都想回家。

D于是“心慈手軟”,女員工寫的內容先審,說家里有事的先審。結果,留下的員工不干了,都起哄“我家里還有小孩”“媳婦生病了”。會議室里亂哄哄的,小D感覺罩不住了。

最后的結果是,方案草草審閱一遍,留下小D一個人在會議室里修改、完善,下班時已經是第二天兩點鐘了。

回家路上,小D一邊開著車,打開車窗讓風吹進來,小D突然發現真的是管理上出了問題。這問題還在于自己——想做一個與人為善的人,想做一個尊重別人的人,想做一個不給別人添麻煩的人,最后的結果是什么都沒有得到——最后得到的就是一句“他還是個好人吧”。

過了幾天,領導找小D談話。原因是領導發現應該小D統籌的工作沒有統起來,并且直截批評小D不講原則,不愿黑臉,盡想當“好好先生”,把公司給的信任、資源和權力用來濫舍施予,換取“海市蜃樓”般虛無飄渺的所謂尊重。為了所謂的“群眾基礎”,為了不“得罪人”,不敢動真格,置工作的進度和質量于不顧、置公司的利益于不顧。

領導一頓批評、臭罵,讓小D又羞又愧又怕,也有醍醐灌頂之感。決定再也不做所謂“好人”。小D反省自己,曾經把“追求內心的平靜”當成信條與法則,希望自己每天都能安穩入眠、心無掛慮,所以平日里追求“善”,盡量“修身”克制自己、壓抑自己,盡量不與人爭、不與人斗。處處與人為善,生怕得罪別人,追求所謂“廣結善緣”。其實,人越是敢于入世擔當,敢于舍身入局,就不可能獲得“平靜”。內心的平靜是相對的,不做虧心事,不害人即是平靜,但絕不是“心無掛礙”“一念成佛”,那不應該是一個職場管理者所追求的,不是一個想成就一份功業的人所追求的。

D其實是認知上錯了,遵循的原則上錯了——價值觀錯了,這是根本的錯。同時,他也是幸運的,走過一段段路程后,知道自己錯了,也知道自己哪里錯了。古人講“朝聞道夕死足矣”,小D覺悟后,又開始了新的征程。

這是一位朋友真實的經歷,F在他已經是某公司的總經理,再也不是那個一臉微笑的“暖男”,而是威嚴持重的管理者。下次,我想談談另一個我見過的職場高管小G的故事。

我演雕 發表于 2020/9/12 10:59:34 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

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