2020/8/20 11:12:11
>>敏捷項目管理與看板

  敏捷項目管理門派林立,比如Scrum、極限編程(XP)、看板方法、精益(Lean)和水晶(Crystal)等。

  具體可用的工件包括電子或物理看板(即可掛在墻上的大白板)、每日站立會、發布/迭代(沖刺)計劃會、迭代(沖刺)評審/回顧會、持續集成(CI)、結對編程和(驗收)測試驅動開發(ATDD)等。

  其中最容易落地的敏捷工件就得數電子或物理看板了,因為此方法是傳統的可視化管理的變種,并且不需要改變現有管理團隊的層級架構。換句話來講,看板方法在保持現有組織架構不變的情況下加強了團隊的可視化管理,這是很多管理者樂于看到的。

  看板出現于20世紀40年代,是精益制造最初發展的一部分。它為裝配線工人提供了一種通知下游合作伙伴對零件或其他工作的需求的方法。這樣可以提高透明度,增加溝通,并使流程標準化。

  看板展現了項目每個階段或一個開發沖刺所承諾的工作的完成情況,有利于項目團隊成員及相關干系人及時了解項目進展速度,尤其是項目進行中的工作完成狀態。

  電子看板和物理看板在信息展示上各有千秋,可以彼此作為優勢互補,敏捷團隊可以根據自己的需要進行靈活選擇。

  它們各自的好處如下:

  電子看板有利于分布式(跨區域)團隊,因為它處處可以訪問;數據不會輕易丟失;自動可生成燃盡圖和累計流量圖等度量績效數據和圖表;保存詳盡的工作過程記錄,包括團隊詳細研討和互動信息等。

  物理看板通常版面比較大;看板前面的場地有利于成為團隊自然聚合的理想地,用來共同討論問題;容易創建,只需要一張物理白板或一面墻;易于根據每日站立會的討論場景,對看板上的具體內容進行及時、直觀和動態的變更和位置調整。

杜娟 | 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

發表評論:

    昵稱:
    密碼:
    主頁:
    標題:
用戶公告
時間記憶
我的相冊
$show_photo$
最新日志
最新評論
最新回復
我的好友
站點信息
   http://.  
大众麻将麻将 海南飞鱼在线开奖结果 步行者vs湖人 王牌手游麻将辅助免费版 兰州麻将规则 沈阳好运彩吧 福建11选5任玩法 星力9代正规捕鱼平台 麻将群公告群规则 成都麻将机怎么调108张 香港三分彩开奖查询 怎么看平特一肖规律 贵州快三200期 河北微乐麻将软件下载 上海申城棋牌2.0 统一开奖彩票平台欢迎您 河南快三网上投注平台