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國際高級項目經理PgMP訪談:北京融云PMO負責人蘇東升

作者:項目管理者聯盟   提交人:項目管理者聯盟[項目管理者聯盟]   屬性:提交人原創   發布時間:2019/12/10   點擊:1388   【收藏本文
項目管理者聯盟

  蘇東升,當前就職于北京云中融信網絡科技有限公司(簡稱“融云”),擔任公司 PMO 部門負責人。從業13年+,先后就職于華為、大唐、神州泰岳和融云,并先后擔當海外業務培訓講師、海外項目 PM、國際市場部咨詢總監、PMO 負責人職位。多年的從業經驗,深耕項目管理體系建設,上市企業部門總監崗位履職經歷,具備 PMO 體系從 0 至 1的構建經驗,以及百人以上研發線治理經驗。擁有多個從 0-1 的產品打造案例,諳熟即時通訊云服務、系統集成以及通訊領域,具備多年海外工作經驗。具備國際 PgMP 和 PMP 資質認證證書,項目集實戰管理經驗及千萬級項目管理經驗,具有豐富的產品知識及技能儲備,擅長互聯網行業組織級治理、大型復雜治理與交付,擅于捕捉需求“痛點”并撰寫產品解決方案,具備極強的磋商談判能力及團隊管理與賦能。 項目管理者聯盟



北京云中融信網絡科技有限公司PMO負責人蘇東升項目管理者聯盟

項目管理者聯盟第44期PgMP培訓班學員項目管理者聯盟

2019年9月獲得PgMP證書項目管理者聯盟

  一、項目管理者聯盟:蘇東升,您好。恭喜你通過權威的美國項目管理協會(Project Management Institue)的嚴格考核,獲得國際項目集管理專家資格PgMP(Program Management Professional)。請您簡要介紹一下您單位,您自己以及你的工作經歷與職責。項目管理者聯盟

  蘇東升:我目前就職于北京云中融信網絡科技有限公司,擔任公司PMO部門負責人。我作為研發線 PMO 負責人,主導研發線治理、公司PMO體系搭建、項目集管理、研發線生產標準過程、研發線SLA、標準落地與督查以及團隊賦能等。項目管理者聯盟

  北京云中融信網絡科技有限公司(簡稱“融云”),創建于2014年。融云作為安全、可靠的全球互聯網通信云服務商,向開發者和企業提供即時通訊和實時音視頻通信云服務。iResearch 艾瑞權威數據報告顯示,融云即時通訊云市場份額連續多年穩居頭位。blog.mypm.net

  融云構建了一張覆蓋全球所有國家及地區(共233個)的通信云網絡,在全球各地設立多個數據中心及數千個加速節點;诳蛻魳I務需求,融云可提供多種部署模式—公有云、私有云、混合云,為全球企業提供穩定的互聯網通信云服務。針對企業級用戶,融云將業務垂直到各個行業,為社交、直播、金融、交通運輸、教育、電商、醫療等多個行業領域推出了針對性解決方案。項目管理者聯盟

  二、項目管理者聯盟:蘇東升,您選擇學習美國項目管理協會的項目集管理體系并參加PgMP認證的初衷與緣由是什么?項目管理者聯盟

  蘇東升:首先是工作需要,因為我在負責整個研發線的生產及其治理工作,有很多項目并線進行,項目之間也會有一些依賴關系和整合管理,PgMP正好是項目集群的管理,整個項目集管理的知識體系,包括整合管理、收益和相關方爭取等知識架構,都是非常符合我現在工作實踐需要的。項目管理者聯盟

  其次,在參加PgMP學習之前,我參加了項目管理者聯盟宣總的《從PMP到PgMP項目經理成長之路》的講座,在講座中宣總給大家分享了項目集管理的精髓,我聽了以后,覺得PgMP對我的工作是非常有幫助的,可以讓我在項目管理知識的角度和高度上都能有一定的收益,而且特別適配我的實踐工作。所以我決定要學習并認證PgMP。我的PMP也是在項目管理者聯盟學的,對項目管理者聯盟以及聯盟的師資力量也比較認可,所以依然選擇在項目管理者聯盟進修項目集管理PgMP。轉自項目管理者聯盟

  三、項目管理者聯盟:回顧整個PgMP學習經歷,請分享一下您的PgMP學習體會與感受,您認為的自己的學習價值與提升在哪里?項目管理者聯盟

  蘇東升:首先項目管理者聯盟的林老師在PgMP認證體系里確實是一位非常有經驗的老師,我對項目管理者聯盟的師資是非常認可的。通過課程講解和討論的過程,從項目集管理整個內容的角度來講,我把相關知識直接用在我們單位研發線的治理框架里邊了,也就是說在研發線的治理框架和落地,我用到了很多PgMP的知識和方法論,因為落地一套相應的標準體系是非常不容易的。項目管理培訓

  項目集管理強調以收益為核心,所以我在做相應的體系的過程中,也是以收益為核心的,包括項目和項目之間的整合管理,處理相應的依賴,考慮到組織的收益,都有一些角度上的輸入和提升。因為沒學PgMP的時候,根本就沒有角度和高度去想到這些點,我覺著這是最主要的。另外在學習過程中,項目集管理生命周期的科學過程、相關方爭取的方法和思路、治理建設的科學方法論,這些都是非常有幫助的。項目管理者聯盟

  真正的提升在于我對于項目集整合管理和收益管理方面的理解,在實踐中的提升,就是把學到的科學方法論真正的應用到實際工作當中去,且成功落地,這是真正能幫助到工作的最核心的地方。對于我個人的角度來講,PgMP的認證并不簡單,是全英文的非常難,但是PgMP認證對于個人職業路徑的發展,項目管理領域的深耕都有著非常大的增值意義。項目管理者聯盟

  四、項目管理者聯盟:如何理解項目集(Program)?項目集與項目、大型項目、項目群等常用概念有何區別與聯系?區分項目、大項目與項目集在實際工作中有何指導意義?項目管理者聯盟

  蘇東升:項目集就是整合起來管理以獲得分別管理所不能獲得的收益。我理解的項目集就是為了完成組織的戰略目標組合起來管理的一些項目,項目集一定是有關聯的、有整合管理的、有收益角度的,有相應的治理架構和相關方爭取的內容。項目管理者聯盟

  項目是一個以目標為導向的單一項目,我們只要把這個項目的目標達成就可以了,很多個有關聯的項目組合起來才有的項目集,所以項目集是組織里有一定依賴關系的多個項目,這是他們的主要區別。項目和項目集的角度不一樣,一個是整合管理,要考慮項目之間的相互依賴關系和收益管理,項目是單一項目目標的達成。大型項目其實也是項目,但是大型項目更偏重于治理相關的工作。club.mypm.net

  我覺的項目、大項目,項目集群這些都是通用的方法論,在實際過程中,我們講究的是收益,公司有相應的戰略目標,我們要做哪些事兒,哪些事兒要整合管理。我們要把不同的單一項目和大項目,還有項目集的管理方式和通用的標準做一個區分,因為他們的管理方式本身是不太相同的,各有側重點。對實際工作的指導意義,實際上就是指導我們不同的事情,要用最科學的方法論結合實踐做相應的落地。另外PMI的這套體系也幫助大家把最佳實踐和方法論引進來,同時讓大家在溝通和處理的方式上更加科學,更加有效率。項目管理者聯盟

  五、項目管理者聯盟:項目集管理的核心管理理念或者說管理指導思想是什么?您如何看待項目集管理理念?項目管理者聯盟

  蘇東升:項目集管理最最核心的管理理念就是收益管理,其他還包括戰略一致、治理和相關方爭取,以及生命周期的標準過程。理念就是考慮以收益為核心,在實際落地中以收益為角度考慮項目之間的聯系,做基礎數據進行決策,決策的根本也就是將組織的收益最大化。項目管理者聯盟

  六、項目管理者聯盟:請結合您自身的工作體會與PgMP項目集管理標準,介紹項目集管理的管理流程與管理要點?您如何理解與體會項目集管理在戰略一致(strategy)、收益交付(benefit)與治理建設(governance)三方面的工作?項目管理者聯盟

  蘇東升:項目集管理的管理流程與要點實際上要考慮項目集管理的整合要點,就是你在定一個流程首先是為業務服務的,要有經營意識,流程的本身是死的,但人是活的,所以說流程盡可能的要符合公司的戰略落地。我們要做很多項目,每一個項目的標準過程是不是跟公司的戰略是一致的,在這些流程上都要有一定的體現,因為在我們實際工作中,特別容易出現上下不一致,前后不一致的問題。項目管理者聯盟

  戰略一致性是我們項目集管理根本要解決的問題,所以說在項目集管理的一些流程上,特別重要的就是一致性。管理要點也要體現一致性,包括各方實時的信息和認知的同步,包括當前的業務是不是跟我們預想的一樣,是不是能夠及時的做調整等等。項目管理者聯盟


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